https://portafolio.com/watch?v=VP9W6zs3kYf https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/VP9W6zs3kYf-social.jpg Estados Unidos supera los cuarenta billones de dólares de deuda: la factura de la era Trump. Deuda récord, intereses en máximos de casi veinte años, aranceles y una creciente incertidumbre sobre el liderazgo económico estadounidense. Bienvenidos a Portafolio.com. Estados Unidos acaba de cruzar una frontera que hasta hace pocos años parecía difícil de imaginar. La deuda federal bruta del país más poderoso del mundo ha superado por primera vez los cuarenta billones de dólares. En inglés estadounidense, cuarenta trillones de dolares. La cifra es tan grande que resulta difícil comprenderla. Pero detrás de esos cuarenta billones hay algo mucho más importante que un récord estadístico. Hay una pregunta sobre la sostenibilidad de las finanzas estadounidenses y, sobre todo, sobre quién terminará pagando la cuenta. Porque mientras Washington acumula deuda, el gobierno necesita colocar cantidades cada vez mayores de bonos en los mercados. Y los inversionistas están comenzando a exigir una remuneración mayor para prestar su dinero durante décadas. El dieciocho de agosto, el rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense a treinta años llegó aproximadamente al cinco coma treinta y cuatro por ciento, su nivel más alto desde 2007. Es una señal que merece atención. Cuando aumenta el rendimiento de un bono, significa que disminuye su precio. Y cuando esto ocurre de manera persistente con la deuda de largo plazo de un gobierno, puede reflejar una combinación de factores: expectativas de inflación, aumento de la oferta de deuda, incertidumbre fiscal, política monetaria y percepción de riesgo. En este caso se han juntado varios de ellos. La guerra entre Estados Unidos e Irán ha elevado la preocupación por el petróleo y por una posible nueva presión inflacionaria. Al mismo tiempo, los mercados observan un déficit fiscal estructuralmente elevado y una deuda que continúa creciendo. Pero existe además otro elemento: la política económica de Donald Trump. La deuda estadounidense no es creación de Trump. Sería incorrecto afirmarlo. Republicanos y demócratas han contribuido durante décadas al deterioro fiscal. Las guerras,... 820 2026-08-26T10:47:09.233Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=VP9W6zs3kYf economía y finanzas deuda trump estados unidos puede estadounidense dolares durante aranceles billones cuarenta ciento politica parte tambien intereses portafolio https://portafolio.com/watch?v=iLk_ujTqwcy https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/iLk_ujTqwcy-social.jpg Cinco mil millones perdidos: la increíble caída de Jérôme Kerviel Durante años pareció un empleado gris y disciplinado. Hasta que una noche de enero, uno de los mayores bancos de Europa descubrió que aquel hombre tranquilo había construido a escondidas una apuesta mayor que el propio capital de la institución. París. Viernes 18 de enero de 2008. En las oficinas de Société Générale aparece una anomalía. No parece todavía el principio de una catástrofe. Es simplemente una operación que no encaja. Una de tantas señales que aparecen diariamente dentro de un banco que mueve miles de millones. Alguien comienza a revisar. Detrás de aquella operación hay otra. Después otra. Y detrás de ellas aparecen transacciones que aparentemente compensaban apuestas anteriores, pero que en realidad no existían. Los investigadores siguen tirando del hilo. Horas después comprenden que no están frente a un error. Están frente a Jérôme Kerviel. Y el banco todavía no sabe hasta dónde llega el agujero. El hombre que venía del lugar menos sospechoso. Kerviel había nacido en 1977 en Pont-l'Abbé, una pequeña localidad de Bretaña. Su madre era peluquera y su padre había trabajado como herrero y posteriormente como instructor en un centro de formación profesional. No pertenecía a una familia de banqueros. No había estudiado en una de las grandes instituciones francesas que tradicionalmente alimentaban las salas de operaciones de París. Le Monde recordó años después que en la Universidad de Lyon apenas conservaban recuerdos especiales de él. Había terminado sus estudios con buenas calificaciones, pero nadie lo consideraba un prodigio. Era aplicado. Reservado. Normal. En el año 2000 consiguió entrar en Société Générale. Pero no entró como estrella. Comenzó precisamente en las áreas encargadas de revisar y procesar las operaciones realizadas por los operadores financieros. Durante aproximadamente cinco años observó desde dentro cómo funcionaban los controles. Aprendió qué activaba una alarma. Aprendió qué revisaban los supervisores. Aprendió qué información cruzaban los sistemas. Y, quizá lo más importante,... 753 2026-08-23T02:52:07.123Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=iLk_ujTqwcy economía y finanzas trading habia kerviel millones societe generale banco euros despues posiciones enero durante anos cinco todavia otra operaciones portafolio https://portafolio.com/watch?v=5O7cl7c3UYZ https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/5O7cl7c3UYZ-social.jpg Elon Musk, el rey Midas moderno: el primer trillonario de la historia y el precio humano del éxito. La antigua leyenda del rey Midas cuenta la historia de un hombre que recibió un don aparentemente perfecto: todo lo que tocaba se convertía en oro. Al principio, Midas creyó que había recibido la mayor bendición imaginable. Tocaba una mesa, y la mesa se volvía oro. Tocaba una rama, y la rama se volvía oro. Tocaba una copa, una silla, una puerta, y todo se transformaba en riqueza. Pero pronto descubrió la maldición escondida detrás del milagro. Cuando intentó comer, la comida se convirtió en oro. Cuando quiso beber, el agua se convirtió en oro. En algunas versiones de la leyenda, incluso su propia hija quedó atrapada por ese poder fatal. Midas tenía todo el oro del mundo, pero no podía alimentarse. Tenía riqueza, pero había perdido lo esencial. Esa historia antigua vuelve a sonar moderna cuando miramos la figura de Elon Musk. Según reportes recientes tras la salida de SpaceX a la bolsa, Musk se convirtió en el primer trillonario de la historia. Es decir, el primer ser humano con una fortuna calculada por encima de un trillón de dólares, según la numeración americana. La noticia es histórica. Pero también obliga a una pregunta incómoda. ¿Qué significa ganar el mundo entero si, al mismo tiempo, la vida familiar, los vínculos humanos y la relación con los propios hijos se convierten en territorio de conflicto, distancia y dolor? SpaceX salió al mercado en una oferta pública inicial histórica. La empresa fue valorada por encima de los dos trillones de dólares después de su debut bursátil, y la participación de Musk, sumada a sus activos en Tesla, X, xAI y otras compañías, lo colocó por encima del umbral del trillón de dólares. Es una cifra casi imposible de imaginar. Un millón de dólares ya cambia una vida. Un billón de dólares puede cambiar una industria. Un trillón de dólares puede influir en gobiernos, mercados, guerras tecnológicas, exploración espacial, transporte, comunicación pública e inteligencia artificial. El ascenso de Musk no comenzó en SpaceX. Su trayectoria financiera empezó mucho antes. Nacido en... 679 2026-06-13T21:32:44.857Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=5O7cl7c3UYZ musk elon elon musk billonario trillonario midas spacex economía y finanzas billionaires & ceos historia dolares tambien hijos hija mundo puede humano convirtio vida padre puedes portafolio https://portafolio.com/watch?v=xs6m_bMKNbv https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/xs6m_bMKNbv-social.jpg El apocalipsis laboral de la inteligencia artificial quizá ya comenzó por los más jóvenes Bienvenidos a Portafolio.com. Un estudio de Stanford encuentra las primeras señales de que la inteligencia artificial está cerrando la puerta de entrada al mercado laboral Durante años escuchamos la misma predicción: algún día la inteligencia artificial comenzará a quitar empleos. Quizá ese día ya llegó. Pero no está ocurriendo exactamente como imaginábamos. No vemos millones de trabajadores abandonando simultáneamente las oficinas con una caja de cartón en las manos. Tampoco existe todavía evidencia de un desempleo masivo provocado por la inteligencia artificial. Lo que está ocurriendo es mucho más silencioso. Las empresas simplemente están contratando menos jóvenes. Una investigación del Digital Economy Lab de la Universidad de Stanford analizó datos administrativos de nóminas de millones de trabajadores estadounidenses hasta junio de 2026. El resultado merece atención. Entre los trabajadores de veintidós a veinticinco años empleados en profesiones altamente expuestas a la inteligencia artificial, el empleo se encuentra aproximadamente un diecinueve por ciento por debajo del nivel que habría alcanzado si hubiese evolucionado como entre trabajadores comparables menos expuestos. Y la brecha continúa aumentando. Los investigadores Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar y Ruyu Chen utilizan una expresión inquietante para describirlo: los canarios en la mina de carbón. Durante siglos, los mineros llevaban canarios bajo tierra porque estas pequeñas aves podían detectar gases tóxicos antes que los humanos. Los jóvenes podrían estar desempeñando ahora ese papel en la economía. Son los primeros en sentir algo que posteriormente podría extenderse. Pero hay que introducir inmediatamente una advertencia. El estudio no demuestra un apocalipsis laboral. Sus propios autores afirman que no encuentran evidencia de un desplazamiento generalizado del empleo en toda la economía. Tampoco presentan sus resultados como una prueba causal definitiva. Los llaman indicadores tempranos. Sin embargo, encontraron algo especialmente... 518 2026-08-26T14:18:18.566Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=xs6m_bMKNbv ciencia inteligencia artificial inteligencia artificial apocalipsis laboral quiza durante millones trabajadores algo puede trabajo jovenes stanford anos podria solamente portafolio https://portafolio.com/watch?v=BBLsGuBfr1e https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/BBLsGuBfr1e-social.jpg Un sensor que vigila glucosa y cetonas al mismo tiempo. Estados Unidos autoriza el primer dispositivo capaz de medir continuamente ambos indicadores y anticipar una peligrosa emergencia diabética. Bienvenidos a Portafolio.com. Un pequeño sensor colocado sobre la piel acaba de abrir una nueva etapa en el control de la diabetes. La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos autorizó el Libre Duo 10 Day, desarrollado por Abbott. Es el primer dispositivo autorizado en Estados Unidos que mide continuamente las cetonas y, según la agencia, el primero del mundo que combina en un único sensor la monitorización continua de cetonas y glucosa. La importancia de esta tecnología no está simplemente en conocer cuánto azúcar hay en la sangre. Su verdadera novedad es que puede advertir de un segundo proceso metabólico que, en determinadas personas con diabetes, puede convertirse rápidamente en una emergencia médica: la acumulación peligrosa de cetonas. Cuando el organismo no dispone de suficiente glucosa utilizable dentro de las células, comienza a recurrir con mayor intensidad a las grasas como fuente de energía. Como consecuencia, el hígado produce cetonas. Tener cetonas no es necesariamente algo anormal. El problema aparece cuando, en una persona con diabetes, aumentan excesivamente y se acompañan de una deficiencia importante de insulina. Puede desarrollarse entonces la cetoacidosis diabética, una complicación potencialmente mortal. Hasta ahora existía una diferencia fundamental entre vigilar la glucosa y vigilar las cetonas. Los sensores continuos de glucosa permiten observar durante todo el día no solamente un valor, sino también su tendencia. El usuario puede saber si la glucosa está subiendo rápidamente, bajando o permaneciendo estable. Las cetonas, en cambio, normalmente requerían una medición separada mediante sangre u orina. Es una fotografía de un instante. El nuevo dispositivo pretende convertir esa fotografía en una película. Libre Duo mide tanto glucosa como cetonas en el líquido intersticial situado debajo de la piel. Realiza mediciones cada minuto,... 424 2026-08-26T03:55:37.010Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=BBLsGuBfr1e diabetes glucosa cetonas libre duo tecnología médica monitoreo continuo medicina medicina preventiva puede durante sensor dispositivo personas observar estados unidos diabetica libre tecnologia importante cetoacidosis portafolio https://portafolio.com/watch?v=bUoSHHTfBRZ https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/bUoSHHTfBRZ-social.jpg Las acciones de Unitree caen 45% tras debut de 460%. Bienvenidos a Portafolio.com. La robótica humanoide china entra en Wall Street con tecnología impresionante, valoraciones vertiginosas y una pregunta incómoda: ¿negocio del futuro o burbuja del presente? Hace apenas unos días, Unitree Robotics protagonizó uno de los debuts bursátiles más espectaculares de los últimos años. La compañía china de robots humanoides comenzó a cotizar en Shanghái y sus acciones terminaron su primera jornada con una subida cercana al cuatrocientos sesenta por ciento. Sí, cuatrocientos sesenta por ciento en un solo día. Por unas horas, parecía que Unitree no solamente había conseguido fabricar robots capaces de correr, bailar, practicar artes marciales y dar saltos extraordinarios. También parecía haber descubierto una máquina capaz de desafiar la gravedad financiera. Pero la gravedad regresó. Después de alcanzar un máximo de mil cien yuanes por acción, la cotización cayó alrededor de un cuarenta y cinco por ciento. En cuestión de días desaparecieron aproximadamente treinta mil millones de dólares de capitalización bursátil desde el máximo alcanzado por la compañía. Y ahora comienza la parte realmente interesante. Porque detrás de semejante montaña rusa existe una empresa auténtica, con tecnología auténtica, ventas reales y beneficios. Pero también existe una enorme dosis de especulación. Unitree fue fundada en Hangzhou en 2016 por el ingeniero Wang Xingxing. Inicialmente se hizo conocida por sus robots cuadrúpedos, esas sorprendentes máquinas parecidas a perros que pueden correr, subir escaleras y conservar el equilibrio incluso después de recibir un empujón. Posteriormente entró en el mercado de los humanoides. Y ahí comenzó la verdadera fiebre. En 2025, Unitree registró ingresos cercanos a mil setecientos millones de yuanes y envió más de cinco mil quinientos robots humanoides, situándose entre los mayores fabricantes del mundo. La compañía consiguió además algo que todavía resulta poco frecuente dentro de este sector: ganar dinero. Es decir, no estamos hablando de una empresa que... 582 2026-08-26T02:18:09.014Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=bUoSHHTfBRZ economía y finanzas unitree robots ciento millones todavia robot puede tecnologia humanoides despues existe acciones humanoide tambien metros china portafolio https://portafolio.com/watch?v=tszy_5fmSRr https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/tszy_5fmSRr-social.jpg Bill Gates y la lección del éxito que las universidades no enseñan. Bienvenidos a Portafolio.com. Durante generaciones hemos repetido una fórmula aparentemente impecable. Estudia mucho, obtén las mejores calificaciones, entra en una gran universidad y el éxito llegará después. Pero la vida profesional rara vez funciona como un examen. Una frase atribuida desde hace años a Bill Gates resume esa contradicción de manera provocadora: estudió muchas cosas, nunca fue el mejor y, sin embargo, algunos de los mejores estudiantes de las mejores universidades terminaron trabajando en la empresa que él ayudó a crear. La frase circula ampliamente y recientemente volvió a ganar notoriedad, aunque no hemos encontrado una fuente primaria sólida que permita establecer con precisión cuándo y dónde Gates la pronunció. Lo interesante, por tanto, no es convertirla en una cita sagrada, sino preguntarnos qué parte de su mensaje resiste el análisis. Y aquí aparece una primera sorpresa. Bill Gates no fue precisamente un estudiante mediocre. Su historia real es mucho más interesante. Desde muy joven mostró una extraordinaria capacidad para las matemáticas y la programación. Comenzó a trabajar con computadoras alrededor de los trece años, cuando acceder a una máquina de este tipo era un privilegio extraordinariamente raro. Antes de terminar la secundaria ya había programado para organizaciones reales y había desarrollado proyectos junto a Paul Allen. Más tarde fue admitido en Harvard, Yale y Princeton, tres de las universidades más selectivas de Estados Unidos, y eligió Harvard. Allí cursó matemáticas avanzadas y llegó a asistir a asignaturas de nivel superior relacionadas con computación. Por eso, decir simplemente que Gates no era uno de los mejores alumnos puede producir una imagen equivocada. Él mismo ha contado que en Harvard descubrió algo que hasta entonces le había ocurrido pocas veces: había personas mejores que él en algunas áreas intelectuales. En matemáticas, por ejemplo, comprendió que poseía una enorme capacidad, pero quizá no el tipo de intuición extraordinaria necesaria para convertirse en... 441 2026-08-25T02:37:37.572Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=tszy_5fmSRr gente ricos y famosos gates puede durante despues habia existe oportunidad universidades mejores harvard exige bill exito calificaciones vida precisamente portafolio https://portafolio.com/watch?v=h4Bbi1fhBHZ https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/h4Bbi1fhBHZ-social.jpg El enemigo inesperado de la innovación científica Este es un mensaje inicial para probar el flujo modular del MVP. 383 2026-08-24T01:42:58.751Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=h4Bbi1fhBHZ ciencia enemigo inesperado innovacion cientifica mensaje inicial probar flujo modular visita portafolio contenido calidad https://portafolio.com/watch?v=P8K3zgC6tD_ https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/P8K3zgC6tD_-social.jpg El peligro oculto del elogio: por qué una frase de Freud sigue siendo inquietantemente actual. Sigmund Freud escribió en 1926 una frase aparentemente sencilla que casi un siglo después resulta incómodamente moderna. Decía que, por regla general, cuando era atacado podía defenderse, pero cuando era elogiado quedaba indefenso. No era una teoría completa ni una ley psicológica, sino una observación personal dirigida a Marie Bonaparte. Sin embargo, la idea toca una debilidad profundamente humana. Frente a una crítica levantamos barreras. Preguntamos quién habla, qué intención tiene y si lo que dice es cierto. Frente al elogio solemos hacer exactamente lo contrario. Abrimos la puerta. La razón parece sencilla. Un ataque amenaza nuestra imagen y activa inmediatamente una respuesta defensiva. El elogio, en cambio, confirma algo que deseamos creer. Nos dice que somos inteligentes, competentes, atractivos, exitosos o especiales. Y cuando alguien nos ofrece una versión agradable de nosotros mismos, resulta mucho más difícil someterla al mismo interrogatorio que aplicaríamos a una crítica. La psicología contemporánea ha encontrado incluso una base biológica para este fenómeno. Recibir reconocimiento positivo activa sistemas cerebrales relacionados con la recompensa, algunos de los mismos circuitos que responden ante otras experiencias agradables. El elogio no es solamente información. También se siente bien. Pero aquí aparece una distinción fundamental. No todo elogio es manipulación. Un reconocimiento sincero puede fortalecer relaciones, aumentar la motivación y comunicar información valiosa sobre un trabajo bien realizado. Investigaciones recientes que compararon el elogio auténtico con la adulación encontraron que el cerebro responde con mayor intensidad al reconocimiento que percibe como verdadero. El problema comienza cuando dejamos de distinguir entre que alguien nos valore y que alguien quiera conseguir algo de nosotros. Precisamente porque deseamos ser apreciados, el adulador trabaja con un material extraordinariamente favorable. No necesita convencernos de algo desagradable. Solo necesita decirnos algo... 386 2026-08-23T01:11:10.555Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=P8K3zgC6tD_ ciencia psicología puede elogio reconocimiento freud personas frase sino algo resulta critica mismos mucho confirma deseamos alguien version portafolio https://portafolio.com/watch?v=33elr4OyuGB https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/33elr4OyuGB-social.jpg El pueblo fantasma con más muñecos que humanos. Japón ensaya el apocalipsis demográfico que amenaza al mundo rico. En Ichinono, un pequeño pueblo rural de Japón, los niños juegan en los columpios, los agricultores descansan junto al camino y algunas familias parecen conversar frente a sus casas. Hay un pequeño problema. Muchos de ellos no están vivos porque nunca lo estuvieron. Son muñecos confeccionados por los propios vecinos, vestidos con ropa real y distribuidos por las calles para combatir una soledad cada vez más difícil de ocultar. Xataka cuenta que en el pueblo viven apenas unas sesenta personas, la mayoría jubiladas, y que durante el reportaje solo había un niño pequeño. Una vecina de ochenta y ocho años resumió el drama con una frase demoledora. Probablemente ya somos menos que los muñecos. Podría parecer una extravagancia japonesa, una especie de Halloween permanente organizado por ancianos con demasiado tiempo libre. Sería tranquilizador que así fuera. El problema es que Ichinono parece más una postal enviada desde el futuro. Japón registró en 2025 solamente 671,236 nacimientos, el nivel más bajo desde que comenzaron las estadísticas comparables en 1899. La fecundidad cayó hasta 1.14 hijos por mujer. Para mantener una población estable sin inmigración se necesitan aproximadamente 2.1. Mientras tanto, la población japonesa sigue disminuyendo y casi todos sus municipios pierden habitantes. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos advierte que, si continúan las tendencias actuales de fecundidad, empleo e inmigración, Japón podría perder cerca del cuarenta y cinco por ciento de su población antes de terminar el siglo. Lo inquietante es que Japón no está solo. Naciones Unidas señala que la fecundidad extremadamente baja se concentra especialmente en Asia oriental y Europa. China, Corea del Sur, Italia y España forman parte de un grupo de países donde tener hijos se está convirtiendo en una actividad estadísticamente excepcional. El fenómeno ya no puede despacharse como una curiosidad cultural. Las sociedades más educadas, urbanizadas, tecnológicas y productivas del planeta han conseguido una... 502 2026-08-23T00:22:13.051Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=33elr4OyuGB sociedad envejecimiento japon hijos ninos parte munecos durante antes tener pueblo mundo ichinono problema dificil nino menos tiempo portafolio https://portafolio.com/watch?v=_AzgNRVYiHg https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/_AzgNRVYiHg-social.jpg Se profundiza el cisma en la Iglesia Católica. El llamado cisma lefebvriano no nació simplemente del amor a la liturgia antigua. Surgió de un conflicto más profundo: la negativa de la Fraternidad Sacerdotal San Pío Décimo a aceptar plenamente la autoridad doctrinal y pastoral de la Iglesia después del Concilio Vaticano Segundo. Roma respondió con firmeza ante las consagraciones episcopales ilícitas de mil novecientos ochenta y ocho, pero también abrió caminos de reconciliación. La lección católica de fondo es clara. La Tradición no es un museo inmóvil. Es una vida guiada por el Espíritu Santo dentro de la comunión de la Iglesia y de la unión con Pedro. Cronología clave. Entre mil novecientos sesenta y dos y mil novecientos sesenta y cinco, el Concilio Vaticano Segundo promovió una reforma litúrgica, un uso más amplio de las lenguas locales y el ecumenismo como tarea importante de la Iglesia. En mil novecientos setenta, Marcel Lefebvre fundó en Suiza la Fraternidad Sacerdotal San Pío Décimo, en reacción a las reformas posteriores al Concilio. Entre mil novecientos setenta y cinco y mil novecientos setenta y seis, la obra fue suprimida. Lefebvre continuó actuando y fue suspendido del ejercicio público del ministerio sacerdotal. El cinco de mayo de mil novecientos ochenta y ocho, Lefebvre firmó un protocolo con el cardenal Joseph Ratzinger. Poco después, sin embargo, se retiró del acuerdo. El treinta de junio de mil novecientos ochenta y ocho, Lefebvre consagró sin mandato pontificio a cuatro obispos: Bernard Fellay, Bernard Tissier de Mallerais, Richard Williamson y Alfonso de Galarreta. Roma declaró que el acto tenía carácter cismático. Entre dos mil nueve y dos mil dieciséis, Benedicto Décimo Sexto levantó la excomunión de los cuatro obispos como un gesto para facilitar el diálogo. Sin embargo, aclaró que la Fraternidad no tenía estatus canónico regular dentro de la Iglesia. Más adelante, el papa Francisco concedió facultades especiales para que sus sacerdotes pudieran absolver válidamente en confesión, como gesto pastoral hacia los fieles. Contexto... 438 2026-07-07T02:55:56.309Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=_AzgNRVYiHg arte iglesia novecientos fraternidad concilio tradicion lefebvre catolica sacerdotal decimo segundo roma ochenta ocho unidad vaticano tambien portafolio https://portafolio.com/watch?v=IrygcpRMNHl https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/IrygcpRMNHl-social.jpg Monopolios en América Latina, qué son y por qué conviene prevenirlos. Un monopolio ocurre cuando una sola empresa, o un pequeño grupo de empresas coordinadas, domina un mercado de tal manera que los consumidores tienen pocas alternativas reales. En teoría, una empresa puede llegar a ser grande porque ofrece un buen producto, innova y compite mejor. El problema aparece cuando usa ese tamaño para bloquear rivales, subir precios, controlar la distribución, comprar competidores o imponer condiciones abusivas. Por eso, el monopolio no es simplemente una empresa grande. El verdadero peligro está en el poder de mercado sin control. Cuando una compañía se vuelve tan dominante que puede decidir precios, condiciones y acceso, el consumidor queda atrapado. Paga más, recibe menos opciones y muchas veces acepta un servicio peor porque no tiene a dónde ir. Para los emprendedores, el monopolio también es una muralla. Una pequeña empresa puede tener una buena idea, pero si el mercado ya está cerrado por una compañía dominante, le será difícil conseguir clientes, proveedores, financiamiento o canales de venta. En esos casos, el problema no es falta de talento ni falta de trabajo. El problema es que el juego está inclinado desde el principio. La historia muestra que los monopolios no son un tema nuevo. En Estados Unidos, uno de los casos más famosos fue Standard Oil, la gigantesca empresa petrolera de John D. Rockefeller. A comienzos del siglo veinte, Standard Oil controlaba una parte enorme del negocio petrolero estadounidense. Su poder era tan grande que podía presionar proveedores, manipular precios y expulsar rivales. En mil novecientos once, la Corte Suprema de Estados Unidos ordenó dividirla en varias compañías. La idea era clara: ninguna empresa debía controlar una industria esencial de forma absoluta. Otro caso importante fue AT&T, conocida durante décadas como la gran empresa dominante de telefonía en Estados Unidos. Durante mucho tiempo controló buena parte de las comunicaciones telefónicas. En mil novecientos ochenta y cuatro, después de una larga batalla legal, AT&T fue separada en... 571 2026-06-16T23:24:59.061Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=IrygcpRMNHl monopolios america latina economía y finanzas empresas empresa tambien necesita america latina mercado puede competencia precios casos mercados competir grande dominante portafolio https://portafolio.com/watch?v=i8WEiqYyfl5 https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/i8WEiqYyfl5-social.jpg A pesar de Trump, la energía solar vence al carbón en EE.UU. Durante años, Donald Trump ha intentado vender la idea de que el carbón puede volver a ocupar el centro del sistema energético estadounidense. Su discurso ha sido claro: más carbón, más petróleo, menos restricciones ambientales y una supuesta recuperación de las industrias fósiles tradicionales. Pero la realidad eléctrica de Estados Unidos acaba de contar una historia muy distinta. En mayo de dos mil veintiséis, la energía solar produjo por primera vez más electricidad que el carbón en Estados Unidos durante un mes completo. Según el análisis de Ember, basado en datos de la Administración de Información Energética de Estados Unidos, la energía solar aportó el doce punto ocho por ciento de la electricidad nacional, mientras que el carbón aportó el doce punto dos por ciento. La diferencia parece pequeña, pero el significado es enorme. Por primera vez, el sol superó al carbón en uno de los países que construyó buena parte de su poder industrial sobre minas, trenes, hornos, acero y centrales térmicas. La cifra también muestra la velocidad del cambio. Hace apenas unos años, el carbón todavía tenía una ventaja clara. En mayo de dos mil dieciséis, el carbón generaba cerca del diecinueve punto siete por ciento de la electricidad de Estados Unidos, mientras que la solar apenas representaba alrededor del cinco punto cuatro por ciento. Diez años después, el escenario se invirtió. La energía solar alcanzó un récord de cuarenta y cinco punto cinco teravatios hora en mayo de dos mil veintiséis, con un crecimiento anual de diecisiete por ciento. En cambio, el carbón produjo cuarenta y tres punto cuatro teravatios hora y cayó once por ciento frente al mismo mes del año anterior. Este no es un accidente estadístico. Es una tendencia. La energía solar crece porque se ha vuelto más barata, más eficiente y más atractiva para inversionistas, empresas, estados y consumidores. Los paneles solares han bajado de precio durante años. Las baterías se vuelven más competitivas. Los grandes parques solares se construyen más rápido que muchas... 536 2026-06-12T00:01:45.218Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=i8WEiqYyfl5 carbón combustibles fósiles contaminación electricidad energía limpia energía solar estados unidos futuro energético tecnología transición energética economía y finanzas energía y economía carbon solar energia puede estados unidos energetica punto tambien hora trump menos https://portafolio.com/watch?v=FC7a4mcwI-j https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/FC7a4mcwI-j-social.jpg Ucrania afirma haber usado drones autónomos para matar rusos en el campo de batalla. ¿Estamos cruzando el umbral de la ciencia ficción? Recientemente un fabricante ucraniano reveló que en 2024 realizó una prueba con 10 drones cuadricópteros “Terminator” completamente autónomos en el frente de combate en Ucrania. Los aparatos fueron lanzados sin ningún control humano directo; debían volar 3–5 km hacia posiciones rusas, activar un modo de ataque «matador» y destruir todo objetivo que detectaran. Según ese relato, los drones mataron “algunos soldados y un camión” enemigos. Al regresar, drones tripulados confirmaron las bajas. Este primer caso reportado de muertes humanas causadas por armas AI-autónomas marca un hito inquietante. Los detalles aún no han sido verificados por agencias oficiales: el ministerio de Defensa de Ucrania no ha respondido a preguntas sobre el episodio. Pero la fuente (entrevistada por New Scientist) lo considera real, y declara que la iniciativa no se implementó a gran escala. Este incidente suscita graves preguntas técnicas y morales. Técnicamente, los drones emplean sensores ópticos y/o radar para “ver” el campo de batalla, junto con algoritmos de visión artificial que identifican formas humanas o vehículos. Una vez lanzados, actúan sin canal de comunicación: “no hay conexión con el drone, no puedes ver el video, nada… Todo lo que vea será aniquilado” según Kokhanovskyy. En términos militares se diferencian distintos niveles de autonomía: desde el modo humano en el bucle, donde un operador valida cada blanco, hasta humano fuera del bucle, donde el sistema decide y dispara solo. Las organizaciones como Human Rights Watch han señalado esta clasificación: armas autónomas pueden ser “con humano en el lazo”, “bajo supervisión humana” o “sin intervención humana” para seleccionar blancos. En la prueba ucraniana, los drones operaron sin intervención alguna tras ser lanzados, lo que los sitúa en el nivel más extremo de autonomía. Este uso pleno de autonomía genera enormes desafíos operativos. Los sistemas dependen de la precisión de sus sensores y redes neuronales para distinguir... 588 2026-06-11T20:05:05.491Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=FC7a4mcwI-j conflicto drones autónomos futuro bélico guerra moderna inteligencia artificial soldados tecnología militar terminator ética política conflictos internacionales drones humano ucrania armas civiles autonomas humana guerra control solo debe responsabilidad tecnologia https://portafolio.com/watch?v=HKNAY8SshdR https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/HKNAY8SshdR-social.jpg Autosabotaje y el miedo al éxito. Una escena conocida. Laura llevaba ocho meses preparando el salto. Había mejorado su producto, ajustado precios, conseguido dos clientes de prueba y logrado una reunión con potenciales inversionistas. La noche anterior, en vez de dormir, decidió rehacer la presentación “por última vez”. Cambió cifras, rediseñó diapositivas, ensayó de más y llegó agotada. En la reunión habló mucho, pidió poco y salió diciendo que aún no era el momento. Después, pasó tres semanas corrigiendo detalles menores, evitando llamar a los contactos más valiosos y convenciéndose de que estaba siendo prudente. En el fondo, algo más estaba pasando. ¿De verdad Laura no estaba lista, o necesitaba una razón elegante para no exponerse? ¿Cuántas veces llamamos perfeccionismo a lo que en realidad es miedo? ¿Por qué algunas personas trabajan tanto y, justo antes del avance, frenan? ¿Por qué una oportunidad puede vivirse como amenaza? ¿Y si el problema no fuera falta de talento, sino una forma aprendida de protegerse? En el lenguaje cotidiano llamamos autosabotaje a ese conjunto de conductas que frenan una meta importante: procrastinar una llamada clave, llegar tarde a una conversación decisiva, revisar sin fin una propuesta, no delegar, fijarse metas imposibles o desinflarse justo cuando toca pedir, cobrar, lanzar o negociar. En psicología, parte de este patrón se parece a lo que se estudia como self-handicapping o autoobstaculización: crear o alegar obstáculos antes de una prueba para proteger la imagen propia si algo sale mal. El alivio inmediato puede sentirse útil, pero a largo plazo suele erosionar rendimiento, bienestar y confianza. El llamado miedo al éxito casi nunca es miedo al logro en sí. Es miedo a lo que el logro trae consigo: más visibilidad, más expectativa, más responsabilidad, más posibilidad de ser evaluado y menos espacio para esconderse detrás del “todavía no”. Ahí entran los sentimientos de impostor. Una revisión sistemática encontró que el fenómeno del impostor aparece en hombres y mujeres, desde estudiantes hasta profesionales... 502 2026-06-09T03:05:47.977Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=HKNAY8SshdR autosabotaje exito miedo sabotaje sociedad desarrollo personal puede ejercicio algo antes clave propuesta suele conductual mismo evidencia entonces accion prueba portafolio https://portafolio.com/watch?v=PVteQTeQ9zW https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/PVteQTeQ9zW-social.jpg Fortune 500. Amazon destrona a Walmart y Texas supera a California. el nuevo mapa del poder corporativo en Estados Unidos. La nueva lista Fortune 500 de 2026 trae dos cambios simbólicos de enorme importancia para la economía de Estados Unidos. Por un lado, Amazon desplazó a Walmart como la empresa número uno por ingresos, poniendo fin a trece años de dominio del gigante minorista. Por otro lado, Texas superó a California como el estado con más sedes de compañías Fortune 500. No se trata solo de una lista empresarial. Es una fotografía del poder económico estadounidense en movimiento. Muestra el avance de Amazon como símbolo de la economía digital, el ascenso de Texas como centro corporativo y la resistencia de California como motor de innovación, capital de riesgo, inteligencia artificial y valor de mercado. La Fortune 500 clasifica a las mayores corporaciones de Estados Unidos según sus ingresos anuales. En la edición 2026, Amazon aparece como la empresa más grande del país por ingresos del año fiscal 2025, seguida por Walmart, UnitedHealth Group, Apple y Alphabet. Amazon llega al número uno. El dato más llamativo es el ascenso de Amazon. La compañía fundada por Jeff Bezos superó a Walmart y alcanzó el primer lugar de la Fortune 500. Según Fortune, Amazon generó 716.9 billones de dólares en ingresos en 2025, frente a 713.2 billones de dólares de Walmart. La diferencia no es enorme, pero el simbolismo sí lo es. Walmart había ocupado el puesto número uno durante trece años consecutivos. Que Amazon la supere significa que el centro de gravedad de la economía estadounidense se sigue desplazando desde el comercio físico tradicional hacia una economía híbrida dominada por comercio electrónico, servicios en la nube, publicidad digital, logística, datos e inteligencia artificial. Amazon ya no es simplemente una tienda en línea. Es una infraestructura económica. Vende productos, alquila poder computacional, distribuye contenido, maneja publicidad, conecta vendedores externos, opera redes logísticas gigantescas y se ha convertido en una columna vertebral tecnológica para miles de empresas. Por eso su victoria sobre Walmart tiene un... 685 2026-06-09T01:21:11.350Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=PVteQTeQ9zW fortune fortune 500 amazon walmart economía y finanzas california texas empresas poder estados economia sedes innovacion sigue corporativo lista ingresos estadounidense portafolio https://portafolio.com/watch?v=w8UGGbPK_Js https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/w8UGGbPK_Js-social.jpg Europa quiere reducir su dependencia tecnológica de Estados Unidos: el nuevo frente de la soberanía digital. La Unión Europea está dando un paso que puede marcar un cambio profundo en la relación tecnológica entre Europa y Estados Unidos. Según reportes recientes, la Comisión Europea prepara una estrategia para reducir la dependencia del bloque respecto a proveedores extranjeros de tecnología, especialmente las grandes empresas estadounidenses de nube, inteligencia artificial, software e infraestructura digital. No se trata de romper con Estados Unidos de un día para otro. Tampoco de expulsar a Microsoft, Amazon, Google u otras compañías norteamericanas del mercado europeo. El objetivo es más estratégico: evitar que servicios esenciales de Europa dependan de decisiones políticas, comerciales o legales tomadas fuera de Europa. La preocupación central es clara: hospitales, bancos, redes energéticas, servicios públicos, sistemas judiciales, defensa y administración gubernamental dependen cada vez más de infraestructura digital. Si esa infraestructura está controlada por empresas sometidas a leyes extranjeras, Europa teme quedar vulnerable. El temor al “interruptor” externo. Uno de los conceptos más fuertes en este debate es la idea de un “kill switch”, es decir, la posibilidad de que un gobierno o proveedor extranjero pueda interrumpir servicios digitales críticos. La expresión puede sonar extrema, pero resume un miedo real: que una crisis geopolítica, una orden judicial, una sanción o una disputa comercial afecte sistemas esenciales europeos. El debate se intensificó por la desconfianza hacia la política exterior estadounidense bajo Donald Trump y por el temor a que la dependencia tecnológica pueda usarse como herramienta de presión. Europa también mira con preocupación a China, pero el caso estadounidense es más delicado porque gran parte de la nube, el software empresarial y las plataformas digitales utilizadas en Europa provienen de compañías de Estados Unidos. La Comisión Europea no plantea una autosuficiencia total. Eso sería casi imposible en el corto plazo. Lo que busca es identificar qué sectores son demasiado... 513 2026-06-08T14:48:14.821Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=w8UGGbPK_Js europa eeuu independencia digital cloud nube geopolitica política seguridad nacional servicios tecnologica estados unidos soberania digital europea puede empresas infraestructura reducir dependencia inteligencia artificial portafolio https://portafolio.com/watch?v=nYta5Qm_o74 https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/nYta5Qm_o74-social.jpg Rodeado de idiotas. el libro que convirtió los colores de la personalidad en un fenómeno mundial. Les informamos a nuestros amables lectores que en este video incluimos enlaces a la tienda de Amazon para comprar el libro y que Portafolio punto com podría ganar una pequeña comisión. En el mundo laboral, familiar y social, todos hemos sentido alguna vez que estamos rodeados de personas difíciles: gente que habla demasiado, que decide sin consultar, que evita los conflictos, que analiza todo hasta paralizarse o que parece no entender nunca lo que intentamos decir. Ese sentimiento cotidiano es el punto de partida de Rodeado de idiotas, el exitoso libro del autor sueco Thomas Erikson. El título es provocador, casi agresivo, pero su mensaje central no es que los demás sean realmente idiotas. La idea del libro es más práctica: muchas veces llamamos “idiota” a quien simplemente piensa, se comunica y reacciona de forma distinta a nosotros. El conflicto surge cuando creemos que nuestra manera de ver el mundo es la única razonable. Erikson propone una clasificación sencilla de los estilos de comportamiento humano usando cuatro colores: rojo, amarillo, verde y azul. Cada color representa una forma dominante de actuar, hablar, decidir, trabajar y relacionarse. El objetivo del libro es ayudar al lector a comprender mejor a los demás y adaptar su comunicación para reducir choques innecesarios. Breve biografía de Thomas Erikson. Thomas Erikson es un autor, conferencista y consultor sueco nacido en 1965. Se hizo internacionalmente conocido por Rodeado de idiotas, publicado originalmente en Suecia bajo el título Omgiven av idioter. A partir de ese libro desarrolló una serie completa de obras con títulos similares, como Rodeado de psicópatas, Rodeado de malos jefes, Rodeado de narcisistas, Rodeado de mentirosos y otros libros orientados a la comunicación, el liderazgo, la conducta humana y las relaciones interpersonales. Su posición internacional es notable: Erikson se ha convertido en uno de los autores suecos contemporáneos más visibles dentro del género de autoayuda y psicología popular. Sus libros se han vendido en... 869 2026-06-07T21:36:09.726Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=nYta5Qm_o74 arte puede libro personas rodeado erikson colores idiotas parecer azul otros rojo verde comunicacion pueden tambien todos portafolio https://portafolio.com/watch?v=O1PA6QPiBYx https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/O1PA6QPiBYx-social.jpg Charles Darwin y el arte de adaptarse a la vida. Hay una frase muy famosa atribuida a Charles Darwin que dice más o menos así: no sobrevive la especie más fuerte, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio. Aunque los especialistas discuten si Darwin escribió exactamente esas palabras, la idea resume con gran fuerza una de las lecciones más profundas de la evolución: la vida no premia siempre al más grande, al más rápido o al más brillante. Muchas veces premia al que sabe cambiar a tiempo. Y esa lección no sirve solo para hablar de animales, plantas o fósiles. También sirve para hablar de nosotros. La vida humana está llena de cambios. Cambia la economía, cambia la tecnología, cambian los trabajos, cambian las relaciones, cambia el cuerpo, cambia la salud, cambian las ideas y hasta cambia la manera en que miramos el mundo. Quien se aferra demasiado a una sola forma de vivir puede terminar sufriendo más de la cuenta. Quien aprende a observar, corregir y moverse con inteligencia suele encontrar caminos donde otros solo ven amenazas. Darwin entendió esto mirando la naturaleza con paciencia casi obsesiva. Charles Robert Darwin nació en Inglaterra en 1809. De joven no parecía destinado a transformar la historia de la ciencia. Su padre quería que fuera médico, pero Darwin no soportaba bien las operaciones quirúrgicas de la época, que se hacían sin anestesia moderna. Luego intentó orientarse hacia la vida religiosa, como muchos hombres educados de su tiempo. Pero su verdadera pasión estaba en otro lugar: los insectos, las plantas, las rocas, los animales, las colecciones y las preguntas. Una curiosidad simpática es que Darwin fue un apasionado coleccionista de escarabajos. En una ocasión, según una anécdota famosa, tenía un escarabajo en cada mano y encontró un tercero que no quería perder. Para no soltar ninguno, se metió uno en la boca. El escarabajo liberó una sustancia irritante y Darwin tuvo que escupirlo. La escena parece cómica, pero revela algo importante: antes de ser el gran pensador de la evolución, Darwin fue un joven curioso, impulsivo,... 577 2026-06-07T15:24:54.854Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=O1PA6QPiBYx darwin charles darwin adaptacion cambio evolucion gente vida puede adaptarse cambia charles tambien mundo sino mejor veces tiempo plantas manera portafolio https://portafolio.com/watch?v=2WmGbJ6BXK7 https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/2WmGbJ6BXK7-social.jpg China exporta casi un millón de coches y deja atrás a la gasolina China acaba de enviar un mensaje brutal al mundo industrial. . En abril de 2026, exportó 939 mil vehículos en un solo mes. Casi un millón de coches saliendo de China hacia el mercado global. La cifra representa un crecimiento de 51 por ciento frente al mismo mes del año anterior. Pero el dato más importante no es solo la cantidad. Es la composición. Por primera vez, los vehículos eléctricos e híbridos enchufables superaron a los coches tradicionales de gasolina y diésel dentro de las exportaciones chinas. Es decir, China ya no está exportando simplemente coches baratos. Está exportando el nuevo estándar tecnológico del automóvil mundial. El valor de esas exportaciones llegó a unos 16 mil 100 millones de dólares en abril. Y las exportaciones de eléctricos e híbridos enchufables crecieron más de 110 por ciento frente al año anterior. Esto no es casualidad. El mundo está viendo una combinación poderosa: gasolina cara, petróleo inestable, conflictos geopolíticos, avances tecnológicos chinos, baterías cada vez más competitivas y consumidores que empiezan a entender que el automóvil eléctrico ya no es una promesa futurista, sino una realidad económica. Mientras muchos países todavía discuten si el futuro será eléctrico, China ya está exportando ese futuro. BYD, Chery, MG, Geely y Changan no están esperando permiso de Occidente. Están ocupando mercados. Están adaptando modelos para Europa. Están construyendo cadenas de suministro. Están mejorando baterías, software, plataformas eléctricas y precios. Europa se ha convertido en uno de sus objetivos principales. España, Italia, Reino Unido y Alemania aparecen como territorios donde los fabricantes chinos quieren ganar espacio frente a marcas tradicionales que durante décadas dominaron la industria. Y aquí aparece la gran diferencia estratégica. China piensa en décadas. Estados Unidos, bajo Donald Trump, parece pensar en titulares, resentimientos y combustible fósil. Xi Jinping no gobierna una democracia liberal, y eso debe decirse con claridad. China tiene un sistema... 438 2026-06-07T15:11:20.741Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=2WmGbJ6BXK7 economía y finanzas comercio internacional china electricos hacia coches mundo estados unidos estan gasolina industrial baterias vehiculos exportaciones todavia futuro trump portafolio https://portafolio.com/watch?v=W0kGGKULZeU https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/W0kGGKULZeU-social.jpg EE.UU. propone aranceles por trabajo forzoso contra 60 países. Estados Unidos y los aranceles morales: cuando el juez también tiene las manos manchadas. Estados Unidos ha vuelto a presentarse ante el mundo con toga de juez. Esta vez propone aranceles contra unos 60 países por no combatir, según Washington, el trabajo forzoso en sus cadenas de suministro. La medida puede sonar noble en el papel. Nadie decente debería defender el trabajo forzado, la explotación laboral o la esclavitud moderna. El problema no está en denunciar esos abusos. El problema está en que Estados Unidos suele convertir causas morales legítimas en instrumentos de presión económica, castigo geopolítico y teatro diplomático. Washington no solo acusa. También selecciona el momento, el tono, la lista de culpables y la vara con la que mide. Y casi siempre esa vara apunta hacia afuera. Ahí empieza la hipocresía. Porque el país que pretende castigar al mundo por sus pecados laborales carga, dentro de sus propias fronteras, con demonios que no ha logrado expulsar en generaciones. Estados Unidos habla de derechos humanos mientras sigue arrastrando una historia de racismo estructural, violencia racial y grupos supremacistas que no pertenecen solo a los libros de historia. El Ku Klux Klan podrá estar debilitado en comparación con su pasado más brutal, pero la ideología que lo alimentó no desapareció. Cambió de ropa, cambió de lenguaje, aprendió a esconderse mejor y encontró nuevos canales para circular. El país que señala al extranjero también convive con crímenes de odio, desigualdades raciales persistentes, barrios abandonados, cárceles desproporcionadamente llenas de pobres y minorías, y una fractura social que ningún discurso patriótico puede maquillar por completo. Estados Unidos habla de proteger a los vulnerables, pero durante décadas permitió que menores de edad pudieran casarse legalmente en muchos estados bajo excepciones religiosas, judiciales o familiares. Esa realidad, escandalosa para un país que sermonea al planeta sobre dignidad humana, muestra una grieta moral profunda: la potencia que se presenta... 471 2026-06-05T10:51:45.598Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=W0kGGKULZeU eeuu ee.uu estados unidos aranceles mexico trabajo forzado politica internacional política estados unidos trabajo paises washington habla mientras forzoso mundo moral contra abusos otros armas tambien portafolio https://portafolio.com/watch?v=ewHESyGq435 https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/ewHESyGq435-social.jpg John Bolton Acepta Declararse Culpable. Trump y el extraño destino de sus antiguos aliados: de colaboradores fieles a enemigos públicos. Uno de los fenómenos políticos más llamativos alrededor de Donald Trump no es solamente la intensidad de sus enemigos tradicionales, sino la larga lista de antiguos colaboradores, aliados y defensores que terminaron convertidos en críticos duros, adversarios públicos o figuras políticamente destruidas después de pasar por su órbita. El caso de John Bolton es uno de los ejemplos más dramáticos. Bolton no fue un opositor progresista, ni un demócrata, ni un funcionario ajeno al mundo conservador. Fue asesor de seguridad nacional de Trump, un halcón republicano con décadas de experiencia en política exterior, cercano a las posiciones más duras del conservadurismo estadounidense. Sin embargo, después de salir de la Casa Blanca, se convirtió en uno de los críticos más severos del presidente al que había servido. Ahora, con el reporte de que Bolton ha llegado a un acuerdo para declararse culpable en un caso de manejo indebido de información clasificada, su figura entra en una nueva etapa: la del excolaborador poderoso que no solo rompió políticamente con Trump, sino que terminó envuelto en un proceso judicial de enorme gravedad. La historia de Bolton permite observar algo más amplio: el patrón de deterioro que suele aparecer en la relación de Trump con muchas de las personas que lo rodean. Al principio, el vínculo se presenta como una alianza de conveniencia, de lealtad o de entusiasmo político. Pero con frecuencia termina en insultos, acusaciones, amenazas políticas, libros críticos, renuncias, investigaciones o destrucción reputacional. John Bolton llegó a la administración Trump como una figura dura, ideológica y experimentada. Para Trump, Bolton ofrecía credibilidad entre sectores republicanos de línea fuerte en política exterior. Para Bolton, Trump podía ser una oportunidad para empujar una visión internacional agresiva: presión contra Irán, confrontación con regímenes hostiles, apoyo a Israel y defensa de una política... 686 2026-06-05T10:51:18.466Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=ewHESyGq435 antagonista bolton doj donald trump ee.uu. enemigos john bolton marjorie taylor greene trump política lealtad tambien otros greene john politica figura politico poder pregunta caso nacional solo portafolio https://portafolio.com/watch?v=te-XDlzS-95 https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/te-XDlzS-95-social.jpg El negocio de la guerra: Irán, petróleo y miles de millones quemados La guerra contra Irán ya tiene una cifra oficial. Pero esa cifra podría quedarse muy corta. Según el Pentágono, el costo militar directo para Estados Unidos ya ronda los veintinueve mil millones de dólares. Hace poco se hablaba de veinticinco mil millones. En cuestión de días, la cuenta aumentó otros cuatro mil millones por operaciones militares, reparación de equipos, reemplazo de material y sostenimiento logístico. Sin embargo, otras estimaciones apuntan a un costo mucho más alto. Forbes ha señalado que algunas proyecciones y solicitudes de financiamiento podrían acercar la factura total a los doscientos mil millones de dólares. Esa diferencia no es un detalle técnico. Es el centro del problema. Una cosa es decir que una guerra cuesta veintinueve mil millones. Otra muy distinta es aceptar que puede terminar costando doscientos mil millones. Y entonces aparece la pregunta más incómoda de todas: ¿Quién gana con la guerra? Porque una guerra no solo consume dinero público. También reparte contratos. Mueve presupuestos enormes hacia empresas de defensa, fabricantes de misiles, contratistas logísticos, compañías de inteligencia, proveedores de tecnología militar, empresas de mantenimiento, transporte, construcción, ciberseguridad y reconstrucción. Para el ciudadano común, la guerra suele significar más deuda, más inflación, más presión sobre el precio del petróleo y menos margen para invertir en salud, educación, infraestructura o reducción de pobreza. Para ciertos sectores empresariales, en cambio, una guerra puede significar años de contratos, pedidos urgentes, reposición de armamento y expansión de presupuestos militares. Entre las empresas estadounidenses que históricamente se benefician de los conflictos armados aparecen nombres muy conocidos. Lockheed Martin es una de las principales. Produce aviones militares, misiles, sistemas de defensa, sensores, tecnología aeroespacial y plataformas usadas por el Pentágono. Cuando aumenta la tensión militar, también aumenta la demanda de sistemas avanzados de combate,... 514 2026-06-05T10:49:52.095Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=te-XDlzS-95 arte guerra millones puede militar tambien sistemas iran defensa petroleo dolares costo militares doscientos empresas misiles negocio portafolio https://portafolio.com/watch?v=MPQWEiA1Dl0 https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/MPQWEiA1Dl0-social.jpg Trump, clima y armas nucleares: la política del retroceso Alexandra Bell, presidenta y directora ejecutiva del Boletín de los Científicos Atómicos, lanzó una advertencia que debería tomarse en serio: los riesgos para la humanidad se aceleran, y la respuesta política también debe acelerarse. El Boletín mantiene el famoso Reloj del Juicio Final, símbolo del peligro global. En 2026, ese reloj fue colocado a 85 segundos de la medianoche, el punto más cercano a la catástrofe en toda su historia. El mensaje es claro: el mundo atraviesa una etapa peligrosa. Las amenazas nucleares, climáticas, tecnológicas y biológicas se combinan con guerras regionales, desinformación y pérdida de confianza en las instituciones. En ese contexto, la administración Trump representa un problema grave. No porque todos los riesgos globales hayan nacido con Trump. La crisis climática viene de décadas, la amenaza nuclear existe desde la Guerra Fría y la inteligencia artificial avanza por fuerzas que ningún presidente controla por completo. Pero un presidente sí puede reducir o aumentar el riesgo. Puede escuchar a la ciencia o despreciarla. Puede fortalecer acuerdos o romperlos. Puede cooperar con aliados o convertir cada relación internacional en una negociación agresiva y de corto plazo. En demasiados casos, Trump ha elegido el camino más peligroso. En materia climática, su administración volvió a sacar a Estados Unidos del Acuerdo de París, debilitó regulaciones ambientales y atacó la base científica que permite tratar los gases de efecto invernadero como amenaza para la salud humana. Esto no es solo ideología. Es una decisión económica, científica y moral. Mientras el mundo necesita acelerar la transición energética, Trump intenta frenar el reloj. Mientras China y Europa avanzan en vehículos eléctricos, baterías, energía solar y redes inteligentes, Estados Unidos corre el riesgo de quedar atrapado en la nostalgia del petróleo, el gas y el carbón. Ese retroceso daña el clima y también puede dañar la competitividad industrial estadounidense. El peligro nuclear también crece. El Boletín ha advertido... 313 2026-06-05T10:49:19.965Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=MPQWEiA1Dl0 arte trump puede nucleares politica confianza inteligencia artificial publica clima armas riesgos reloj desinformacion instituciones nuclear ciencia portafolio https://portafolio.com/watch?v=rm2MwKyUb8o https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/rm2MwKyUb8o-social.jpg Más allá del vicio: 14 beneficios comprobados por la ciencia del café Durante décadas, el café fue considerado por muchos como un simple estimulante cotidiano o incluso como un “vicio socialmente aceptado”. Sin embargo, la investigación biomédica moderna ha transformado radicalmente esa percepción. Hoy, universidades como Harvard University, instituciones como el National Institutes of Health y múltiples centros europeos y asiáticos consideran al café una de las bebidas más estudiadas del planeta por sus posibles efectos protectores sobre el organismo. El café contiene cientos de compuestos bioactivos: cafeína, ácido clorogénico, polifenoles, diterpenos y antioxidantes capaces de influir en el metabolismo, el sistema nervioso, el hígado y el sistema cardiovascular. La evidencia más sólida apunta a que el consumo moderado —especialmente entre dos y cinco tazas diarias— puede asociarse con menor mortalidad y menor incidencia de varias enfermedades crónicas. 1. Reducción del riesgo cardiovascular Diversos estudios epidemiológicos han encontrado que el consumo moderado de café se asocia con menor riesgo de enfermedad cardiovascular y mortalidad cardíaca. Investigadores del Baker Heart and Diabetes Institute analizaron datos del UK Biobank y observaron reducciones significativas en insuficiencia cardíaca, enfermedad coronaria y accidente cerebrovascular entre consumidores habituales de café. 2. Menor mortalidad general Un estudio reciente divulgado por investigadores vinculados al National Heart, Lung, and Blood Institute encontró que las personas que consumían café en horario matutino presentaban menor riesgo de muerte por cualquier causa y menor mortalidad cardiovascular durante aproximadamente diez años de seguimiento. 3. Protección del hígado La relación entre café y salud hepática es una de las áreas más sólidas de investigación. Revisiones recientes muestran asociación entre consumo de café y menor fibrosis hepática, menor cirrosis y reducción del riesgo de carcinoma hepatocelular. Investigadores latinoamericanos y asiáticos han documentado disminución de enzimas hepáticas... 475 2026-06-05T10:48:50.451Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=rm2MwKyUb8o café nutrición salud medicina medicina natural cafe menor riesgo estudios efectos cardiovascular consumo investigadores recientes antioxidantes moderado enfermedad diabetes hepatica portafolio https://portafolio.com/watch?v=nNQ5MkV9sWD https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/nNQ5MkV9sWD-social.jpg El Misterioso Latido de la Tierra. ¿Será una Vibración que Conecta Conciencia y Universo? Dicen que la Tierra tiene un latido oculto. Un pulso silencioso que envuelve todo el planeta y que muy pocas personas conocen. Durante décadas, algunos lo han llamado “la frecuencia de la conciencia”, “la vibración del planeta” o incluso “el sonido secreto de la Tierra”. Su nombre real es Resonancia Schumann. Todo comienza en las capas más altas de la atmósfera. A decenas de kilómetros sobre nuestras cabezas existe una región llamada ionósfera, una capa cargada eléctricamente por la radiación del Sol. Entre esa ionósfera y la superficie terrestre se forma una gigantesca cavidad que rodea completamente al planeta, como si la Tierra estuviera dentro de una enorme esfera electromagnética invisible. En la década de 1950, el físico alemán Winfried Otto Schumann se preguntó qué ocurriría si ondas electromagnéticas quedaran atrapadas dentro de esa cavidad planetaria. Sus cálculos revelaron algo sorprendente: ciertas frecuencias podían rebotar alrededor de la Tierra y reforzarse unas a otras, creando una especie de eco permanente. La principal de esas frecuencias aparecía cerca de los 7.83 hercios. Años después, instrumentos científicos lograron detectar realmente esas oscilaciones. No era imaginación. No era una metáfora. El planeta estaba rodeado por un fenómeno electromagnético real y medible. Pero entonces comenzó el misterio. Algunas personas notaron que ciertas ondas cerebrales humanas, especialmente las asociadas con relajación y meditación, se encontraban en rangos parecidos. Y a partir de ahí surgieron teorías fascinantes. Se empezó a decir que la humanidad estaba sincronizada con la Tierra. Que los antiguos sabían este secreto. Que la frecuencia Schumann podía elevar la conciencia, despertar poderes mentales o conectar al ser humano con el universo. En internet aparecieron videos, documentales y publicaciones asegurando que cuando esta frecuencia “sube”, las personas experimentan ansiedad, cambios espirituales o despertares de conciencia. Algunos incluso afirmaron que gobiernos y organizaciones ocultaban la... 242 2026-06-05T10:48:18.025Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=nNQ5MkV9sWD ciencia tierra conciencia planeta vibracion frecuencia schumann dentro ondas frecuencias latido universo personas incluso atmosfera ionosfera cavidad portafolio https://portafolio.com/watch?v=Vmm5GKklLA1 https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/Vmm5GKklLA1-social.jpg Magnicharters cae, Joy Air se hunde: el cielo barato empieza a salir carísimo La crisis del transporte aéreo ya no se puede presentar como una colección de accidentes aislados. Ahora le tocó a Magnicharters, la aerolínea mexicana de bajo costo, que pidió protección por bancarrota en un tribunal de Ciudad de México después de haber suspendido todos sus vuelos aproximadamente un mes antes. Lo que al principio se presentó como una pausa temporal por “problemas operativos” terminó revelando algo más grave: falta de recursos financieros y un riesgo suficientemente serio como para que los reguladores le retiraran su certificado de operador aéreo. El caso de Magnicharters duele porque muestra una verdad incómoda: muchas aerolíneas han construido su negocio sobre una cuerda floja. Prometen vuelos baratos, operan con márgenes estrechos, dependen de combustible caro, cargan deudas, y cuando el viento económico cambia, lo primero que cae no es el discurso empresarial, sino el pasajero que se queda varado, el trabajador que no sabe si cobrará, y la familia que planeó un viaje que nunca despegó. TheStreet señala que Magnicharters forma parte de una cadena más amplia de aerolíneas que han solicitado bancarrota o han cerrado operaciones en el mismo año, incluyendo Spirit Airlines, Starflite Aviation, AlpAvia, H-Bird y ahora Joy Air en China. El patrón se repite con variaciones locales: presión financiera, combustible caro, competencia fuerte, problemas operativos, reguladores interviniendo y pasajeros esperando explicaciones que muchas veces llegan tarde. Después del caso mexicano, el artículo menciona a Joy Air, una aerolínea regional china que canceló todos sus vuelos antes del período de mayor movimiento turístico de mayo y entró en una fase temprana de reestructuración. Sus vuelos estaban suspendidos desde el veintisiete de abril, la compañía incumplió varios plazos para reiniciar operaciones y acumulaba una deuda superior a cinco mil millones de yuanes, equivalente a más de setecientos treinta millones de dólares. También enfrentaba disputas laborales por salarios no pagados a pilotos y... 292 2026-06-05T10:47:47.596Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=Vmm5GKklLA1 avion bancarrota crisis petroleo zenith aviation economía y finanzas magnicharters aerolineas vuelos china cielo empieza aereo ahora muchas combustible caro pasajeros economia hunde portafolio https://portafolio.com/watch?v=ng9xuaY_XpX https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/ng9xuaY_XpX-social.jpg República Dominicana. Oro para exportar, agua para perder: el creciente conflicto minero La República Dominicana vive actualmente un auge histórico en la exportación de oro. Según datos publicados recientemente, el país exportó alrededor de setenta y siete toneladas de oro durante los primeros meses de dos mil veintiséis, triplicando el volumen registrado en períodos anteriores y generando miles de millones de dólares en divisas. El Gobierno y sectores empresariales presentan estas cifras como una señal de progreso económico y estabilidad financiera. Sin embargo, detrás de los récords de exportación existe una realidad mucho más compleja y conflictiva: comunidades enteras denuncian contaminación, desplazamientos, presión sobre las fuentes de agua y daños ambientales que podrían afectar al país durante generaciones. Uno de los casos más tensos se desarrolla alrededor de la expansión minera de Pueblo Viejo, operada por Barrick Gold en Cotuí. Diversas comunidades rurales han realizado protestas contra la construcción de nuevos depósitos de relaves, denunciando riesgos ambientales y reclamando compensaciones que consideran injustas. Agricultores de zonas cercanas aseguran que arroyos y fuentes de agua han cambiado de color y que la productividad agrícola ha disminuido considerablemente. Algunos productores de cacao afirman que las plantas producen menos frutos y se secan más rápido desde la expansión de las operaciones mineras. Al mismo tiempo, organizaciones ambientales y movimientos sociales también se oponen a otros proyectos de exploración minera en distintas regiones del país. Uno de los más polémicos ha sido el proyecto Romero, en San Juan de la Maguana, donde sectores comunitarios han organizado movilizaciones bajo consignas relacionadas con la defensa del agua y de las cuencas hidrográficas. La principal preocupación gira alrededor del agua. La minería metálica a gran escala consume enormes cantidades de recursos hídricos y genera residuos tóxicos que pueden permanecer durante décadas. Ambientalistas dominicanos advierten que el país podría enfrentar graves problemas de seguridad hídrica si... 273 2026-06-05T10:45:04.349Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=ng9xuaY_XpX economía y finanzas agua pais republica dominicana comunidades fuentes ambientales conflicto minero alrededor durante sectores economico minera tambien recursos portafolio https://portafolio.com/watch?v=Y6pG2UB1U4s https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/Y6pG2UB1U4s-social.jpg Zenith Aviation cae en bancarrota: cuando el “destructor de naciones” también empieza a romper el cielo La crisis del transporte aéreo vuelve a encender las alarmas. Zenith Aviation, una aerolínea británica especializada en vuelos chárter, entró en administración, una figura legal similar a la protección por bancarrota. La compañía canceló sus operaciones, dejó sin empleo a cuarenta y un trabajadores y se convirtió en otro símbolo de una economía mundial cada vez más frágil. Pero detrás de esta historia no hay solamente una empresa mal administrada ni una deuda difícil de pagar. Hay un contexto internacional más amplio: petróleo caro, tensiones geopolíticas, guerra comercial, incertidumbre financiera y decisiones políticas que han convertido al mundo en un tablero de improvisaciones. Y en el centro de ese desorden aparece, otra vez, el “destructor de naciones”, el mismo que prometió hacer grande a su país otra vez, pero terminó haciendo más costosa la energía, más inestable el comercio y más incierto el futuro de millones de trabajadores. Durante años, Donald Trump y parte de su equipo trataron a China como si fuera un enemigo menor, un país al que podían humillar con discursos, aranceles y amenazas. Pero la realidad terminó siendo más poderosa que la propaganda. El gigante asiático no desapareció. No se arrodilló. No dejó de crecer. Y ahora, irónicamente, el mismo liderazgo estadounidense que quiso doblar a Pekín ha tenido que moderar su tono, negociar y reconocer que el mundo ya no obedece a una sola capital. La caída de Zenith Aviation ocurre dentro de ese clima. Las aerolíneas pequeñas y medianas son especialmente vulnerables cuando el combustible sube, cuando los mercados se enfrían y cuando los costos operativos se disparan. En la aviación, el petróleo no es un detalle técnico: es una de las columnas principales del negocio. Cuando esa columna se encarece, las empresas más débiles empiezan a caer. Zenith operaba una flota pequeña de aviones privados y chárter desde el aeropuerto London Biggin Hill. Su modelo dependía de clientes corporativos, vuelos personalizados y altos costos de mantenimiento. Pero cuando... 301 2026-05-25T19:13:44.701Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=Y6pG2UB1U4s avion bancarrota crisis petroleo zenith aviation economía y finanzas recesiones y crisis zenith aviation tambien trabajadores destructor naciones vuelos economia mundo prometio empieza cielo dejo portafolio https://portafolio.com/watch?v=iGITYQ_mEuN https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/iGITYQ_mEuN-social.jpg Cuba al límite: cuando la política de castigo sustituye a la diplomacia Cuba vuelve a estar en el centro de una crisis histórica. No por una invasión militar ni por misiles soviéticos. Esta vez, el drama es cotidiano: apagones interminables, falta de combustible, transporte paralizado, hospitales bajo presión y una población agotada. La política reciente de Estados Unidos ha endurecido una situación que ya era grave. Reuters reportó que la isla se quedó sin diésel y fuel oil en medio de un bloqueo energético impulsado por Washington, y que los apagones provocaron protestas en La Habana. El ministro cubano de Energía reconoció que la red eléctrica está en estado crítico. La administración Trump ha convertido el combustible en instrumento de presión política. En enero, Trump amenazó con cortar el flujo de petróleo hacia Cuba y escribió que no habría “más petróleo ni dinero” para la isla. También se informó que Venezuela y México dejaron de enviar crudo tras la presión estadounidense. Washington presenta esta política como presión contra el régimen cubano. Pero una medida que corta combustible, limita transporte, afecta hospitales, encarece alimentos y multiplica apagones no golpea primero a la cúpula del Partido Comunista. Golpea primero al pueblo cubano. Ese pueblo ya venía cayendo en una desgracia profunda: pobreza generalizada, salarios pulverizados, migración masiva, desabastecimiento, inflación, deterioro de servicios básicos y sensación nacional de encierro. Pero sería falso explicar todo con una sola causa. La responsabilidad del régimen cubano es enorme. Décadas de autoritarismo, partido único, represión de la disidencia, burocracia ineficiente y mala administración económica dejaron al país sin defensas. La tragedia cubana es doble: por dentro, un sistema que no permite renovación democrática; por fuera, una política estadounidense que muchas veces parece diseñada más para castigar que para transformar. El embargo comenzó en los años sesenta. La crisis de los misiles de 1962 congeló la relación en una lógica de amenaza permanente. Desde entonces, Cuba fue tratada como una... 339 2026-05-21T22:06:51.535Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=iGITYQ_mEuN política conflictos internacionales cuba cubano politica presion regimen combustible habria castigo crisis misiles apagones estados unidos trump estadounidense libertad portafolio https://portafolio.com/watch?v=HPLwGiL8hK- https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/HPLwGiL8hK--social.jpg SanDisk: la acción que subió más de 4,000% en un año SanDisk acaba de protagonizar una de las historias bursátiles más sorprendentes del mercado tecnológico. Una compañía que muchos recordaban por tarjetas de memoria, memorias USB y discos SSD, de repente se convirtió en una de las grandes ganadoras de la fiebre por la inteligencia artificial. Y el dato parece casi irreal: desde su separación de Western Digital en febrero de 2025, algunas estimaciones recientes colocan su subida bursátil entre casi 2,800% y más de 4,000%, dependiendo del punto exacto de medición. Pero… ¿qué pasó aquí? SanDisk no nació ayer. Fue fundada en 1988 por Eli Harari, Sanjay Mehrotra y Jack Yuan, tres pioneros que ayudaron a convertir la memoria flash en una tecnología práctica para guardar información sin necesidad de energía constante. Durante años, SanDisk fue sinónimo de tarjetas SD, memorias USB y almacenamiento portátil. Luego pasó a formar parte de Western Digital. Pero en 2025 volvió a la bolsa como empresa independiente, bajo el símbolo SNDK. Y ahí comenzó el giro inesperado. La clave no fue solamente vender memorias para cámaras o celulares. La clave fue algo mucho más grande: los centros de datos de inteligencia artificial. Cada vez que una empresa entrena modelos, ejecuta asistentes de IA, procesa videos o almacena cantidades gigantescas de datos, necesita memoria rápida, confiable y eficiente. Y SanDisk está en el negocio de la memoria flash, los SSD empresariales y el almacenamiento avanzado. La inteligencia artificial convirtió lo que antes parecía un negocio cíclico y aburrido… en una pieza estratégica de la nueva infraestructura digital. En su trimestre fiscal más reciente, los ingresos de SanDisk se dispararon a casi 5,950 millones de dólares, con un crecimiento de 251% frente al año anterior. Su margen bruto ajustado también explotó, llegando a más del 78%. Y el negocio de centros de datos creció con fuerza, impulsado por clientes gigantes que necesitan almacenamiento para IA. Pero hay otro detalle importante: SanDisk ha firmado acuerdos de suministro multianuales con... 322 2026-05-21T21:24:29.638Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=HPLwGiL8hK- sandisk electronica memoria acciones stock wall street ciencia inteligencia artificial empresa datos accion grandes digital almacenamiento negocio tambien clientes gran precios puede portafolio https://portafolio.com/watch?v=63JuAWoY3NV https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/63JuAWoY3NV-social.jpg Los 10 errores más grandes de Warren Buffett Warren Buffett es considerado uno de los inversionistas más exitosos de toda la historia. Pero incluso el llamado “Oráculo de Omaha” ha cometido errores gigantescos… algunos de ellos costaron miles de millones de dólares. Y lo más sorprendente… es que él mismo los confesó públicamente. Porque Buffett cree que los errores son inevitables. La diferencia está en aprender de ellos… antes de que destruyan tu futuro financiero. Uno de sus peores errores ocurrió en 1993, cuando compró la empresa Dexter Shoe. En ese momento parecía un negocio perfecto: rentable, famosa y con una fuerte marca en Estados Unidos. Pero Buffett subestimó algo devastador: la competencia extranjera. Pocos años después, la empresa prácticamente colapsó. Y el golpe fue todavía peor porque Buffett pagó usando acciones de Berkshire Hathaway en vez de efectivo. Hoy, esas acciones valdrían decenas de miles de millones de dólares. Otro error enorme fue invertir en Conoco Philips justo antes del desplome del petróleo de 2008. Buffett apostó fuerte cuando el petróleo estaba en máximos históricos… y luego llegó la crisis financiera global. Él mismo admitió que tuvo un momento “terrible”. Después vino IBM. Durante años Buffett evitó las empresas tecnológicas porque decía que no entendía bien ese sector. Pero finalmente hizo una gran apuesta por IBM… justo cuando la compañía comenzaba a perder relevancia frente a nuevos gigantes tecnológicos. Años después terminó vendiendo gran parte de la posición. Y reconoció que había subestimado la velocidad de la disrupción tecnológica. Y hablando de tecnología… quizás sus errores más dolorosos no fueron inversiones malas… sino inversiones que jamás hizo. Buffett admitió públicamente que debió haber invertido antes en Amazon y Google. Mientras él dudaba… esas empresas crecieron hasta convertirse en monstruos globales. También tuvo problemas con Tesco, la cadena británica de supermercados. Detectó señales preocupantes… pero tardó demasiado en vender. El retraso terminó costándole cientos de millones de dólares. Y luego... 189 2026-05-21T21:22:05.749Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=63JuAWoY3NV arte buffett errores warren millones ellos miles dolares antes empresa fuerte anos despues berkshire luego llego gran portafolio https://portafolio.com/watch?v=jcGFRkJjtRI https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/jcGFRkJjtRI-social.jpg La Crisis Trump. 14 Millones de Empleos y 4 Trillones de dólares perdidos. La nueva advertencia de la Organización Internacional del Trabajo no deja mucho espacio para el optimismo. La guerra en Irán, agravada por la tensión en el estrecho de Ormuz y el aumento acelerado del petróleo, podría destruir el equivalente a catorce millones de empleos de tiempo completo en el año dos mil veintiséis, y más de cuarenta millones en dos mil veintisiete. El impacto no se limitaría al Medio Oriente. La onda expansiva económica ya amenaza salarios, turismo, transporte, manufactura, comercio y cadenas de suministro en todo el planeta. En el reporte, La Organización agregó que los ingresos familiares por trabajo caerán 1.1 trillones en 2026 y 3 trillones de dólares en 2027. Detrás de este escenario aparece la figura de Donald Trump, a quien algunos críticos ya describen irónicamente como el “Líder supremo con complejo de Dios”, una referencia que resume la percepción de un dirigente convencido de que puede rediseñar el orden mundial mediante bombardeos, amenazas y presión militar permanente. La ofensiva militar contra Irán, impulsada por Washington junto a Israel, ha sido denunciada por numerosos sectores internacionales como una acción desproporcionada, peligrosa y contraria al equilibrio regional. Las consecuencias económicas ya son visibles. El petróleo Brent ha superado los cien dólares por barril en medio del temor a un bloqueo prolongado del estrecho de Ormuz, paso estratégico por donde circula aproximadamente una quinta parte del petróleo mundial. El encarecimiento de la energía está elevando los costos de producción, aumentando la inflación y debilitando la capacidad de consumo de millones de familias. La Organización Internacional del Trabajo advierte que los más afectados podrían ser los trabajadores migrantes de Asia y del Golfo Pérsico, especialmente en sectores como construcción, hotelería y transporte. Menos empleo también significa menos remesas para países dependientes de esos ingresos. Economistas ya comparan la situación con las grandes crisis petroleras de la década de mil... 244 2026-05-21T16:55:17.540Z yes no no https://portafolio.com/watch?v=jcGFRkJjtRI política millones internacional petroleo crisis empleos trillones dolares organizacion trabajo medio mundial militar trump iran puede menos portafolio https://portafolio.com/watch?v=Mk-ZPrZw4dM https://portafolio.com/media/imagenes/thumbnails/Mk-ZPrZw4dM-social.jpg La Guerra Que Puede Encarecerlo Todo Petróleo, transporte, alimentos y energía. La Guerra Que Puede Encarecerlo Todo Petróleo, transporte, alimentos y energía. 332 2026-05-13T00:14:12.643Z yes no no https://portafolio.com/media/imagenes/videos/Mk-ZPrZw4dM_portafolio_la-guerra-que-puede-encarecerlo-todo-petroleo-transporte-alimentos-y-e.mp4 https://portafolio.com/watch?v=Mk-ZPrZw4dM política conflictos internacionales guerra puede encarecerlo petroleo transporte alimentos energia politica conflictos internacionales portafolio